24-2-2017

10 năm, hơn 32.000 tỷ vào alumin, bauxite Tây Nguyên

Dự án khai thác bauxite có 4 lần tăng vốn, trong khi con số này với dự án sản xuất alumin là 3...

Tình hình dự án tổ hợp bauxite - nhôm Lâm Đồng vừa được Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) cập nhật trong một báo cáo gửi Bộ Tài chính, Bộ Công Thương, về giám sát, kiểm tra, thanh tra việc tuân thủ quyết định của chủ sở hữu, theo Nghị định 49 của Chính phủ năm 2016.

Một thập kỷ khai phá bauxite

Trong báo cáo này, TKV cho biết, dự án tổ hợp bauxite - nhôm Lâm Đồng được phê duyệt năm 2006 với tổng mức đầu tư là 7.787,5 tỷ đồng, công suất 600.000 tấn/năm, thời gian thực hiện từ năm 2006-2009.

Sau 4 lần điều chỉnh tăng vốn, lần gần nhất là Quyết định số 2034 ngày 22/10/2013, đã nâng tổng mức đầu tư dự án lên 15.414 tỷ đồng, công suất lên 650.000 tấn/năm, hoàn thành vào năm 2013.

“Thực tế dự án đã đưa vào vận hành năm 2013. Song từ năm 2014 - quý 1/2016, TKV tiếp tục triển khai thi công các hạng mục công trình như hồ bùn đỏ - khoang số 3 và một số hạng mục công trình phụ trợ khác, kết thúc xây dựng cơ bản trong quý 1/2016”, văn bản nêu.

Đến hết năm 2016, dự án mới quyết toán được 12.145 tỷ đồng. TKV cho biết hiện dự án đang tập trung hồ sơ nghiệm thu thanh toán phục vụ kiểm toán, quyết toán.

Ngoài khai thác bauxite, những năm qua, TKV cũng dồn sức thực hiện dự án nhà máy sản xuất alumin Nhân Cơ.

Dự án có vốn đầu tư 3.285 tỷ đồng, được phê duyệt năm 2007. Đơn vị thực hiện là Công ty Cổ phần Alumin Nhân Cơ (thuộc TKV). Công suất dự án là 300.000 tấn/năm, thời gian thực hiện từ năm 2007 - 2010.

Tuy nhiên, khá giống dự án khai thác bauxite Tây Nguyên, dự án này cũng có tới 3 lần tăng vốn. Lần điều chỉnh gần nhất là Quyết định số 193 tháng 2/2014, Hội đồng Quản trị TKV đã nâng tổng mức đầu tư lên 16.821 tỷ đồng, công suất lên 650.000 tấn/năm. Thời thực hiện dự án được thay đổi từ 2007 - 2014.

“Dự án đến nay đã cơ bản hoàn thành và chạy thử có tải, ra sản phẩm hydrat vào ngày 10/11/2016 và dự kiến ra sản phẩm alumina trong tháng 12/2016. Đến hết năm 2016, luỹ kế vốn cho dự án là 11.613 tỷ đồng. Nhà máy sẽ đi vào hoạt động thương mại trong quý 1/2017”, TKV cho biết.

Đầu tư hơn 32.000 tỷ đồng vào các dự án trên, song trong báo cáo năm 2016, TKV chỉ ghi nhận sản lượng đạt 600.000 tấn alumina, nhưng chưa công bố rõ hiệu quả dự án. Trước đó, hai dự án này xảy ra nhiều bê bối với nhà thầu, sự cố về bùn đỏ, vỡ đường ống dẫn kiềm...

Báo cáo của TKV cũng cho biết một số thông tin về dự án khai thác và tuyển quặng sắt mỏ Thạch Khê - mỏ sắt lớn nhất Việt Nam, với trữ lượng được Bộ Công Thương đánh giá lên tới 35 tỷ USD. Đến hết năm 2015, dự án thực hiện đầu tư xây dựng được 1.698 tỷ đồng. Năm 2016, giá trị thực hiện thêm chỉ 25 tỷ đồng. Dự án hiện tạm dừng hoạt động và chủ đầu tư đang có báo cáo xin Thủ tướng cho phép khởi động lại dự án.

Nợ phải trả 66.639 tỷ, chưa công bố lợi nhuận

Về tình hình kinh doanh, năm 2016, TKV cho biết đạt sản lượng than sản xuất 35,2 triệu tấn. Trong đó, tiêu thụ than trong nước đạt 34,5 triệu tấn.

Tổng doanh thu tập đoàn đạt 101.300 tỷ đồng, giảm 5% so với năm 2015. Doanh thu từ than chiếm hơn một nửa trong cơ cấu doanh thu của TKV. Năm 2016, TKV đã chi khoảng 15.780 tỷ đồng để xây dựng.

Báo cáo của TKV không đề cập đến lợi nhuận năm 2016. Trước đó, nhiều báo cáo và hội nghị tổng kết tập đoàn cũng không đề cập đến điều này. TKV cho biết đây là những con số báo cáo ước tính, sau khi tập đoàn có báo cáo tài chính sẽ điều chỉnh sau.

Theo báo cáo, công ty mẹ TKV tại thời điểm 31/12/2016 có nợ phải thu là 19.770 tỷ đồng, giảm 12,16% so với đầu năm. Đây chủ yếu là các khoản tiền phải thu của các khách hàng, doanh nghiệp trong lĩnh vực điện lực, xi măng, phân bón, kinh doanh than. Nhiều đơn vị gặp khó khăn về kinh doanh nên chưa thể thanh toán cho tập đoàn. Nợ lớn nhất là các đơn bị trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN).

Trong khi đó, tại thời điểm 31/12/2016, nợ phải trả đạt 66.639 tỷ đồng, tăng 1.6% so với đầu năm. Trong đó, vay nợ dài hạn là 46.995 tỷ đồng. Ngoài ra, TKV còn có khoản nợ 13.696 tỷ đồng khác.

Tập đoàn cũng đang đầu tư mạnh cho các dự án thuộc nhóm A, như dự án Mỏ Khe Chàm II-IV, tổng vốn đầu tư 12.568 tỷ đồng; dự án đầu tư khai thác mở rộng Than Mạo Khê, tổng vốn đầu tư 5.868 tỷ đồng; dự án mỏ Núi Béo, tổng vốn đầu tư 5.331 tỷ đồng...

Hàng nghìn tỷ xây trụ sở làm việc

Trong báo cáo, TKV cũng cho biết về tiến độ xây các trụ sở làm việc.

Dự án xây dựng trụ sở TKV tại Hà Nội được phê duyệt năm 2012, có tổng mức đầu tư 3.771 tỷ đồng. Quy mô trụ sở gồm 35 tầng nổi, 2 tầng kỹ thuật và 5 tầng. Thời gian thực hiện từ 2012 -2018.

“Năm 2016, giá trị thực hiện ước 165 tỷ đồng. Dự án bắt đầu thi công phần ngầm đến nay đã hoàn thành kết cấu phần ngầm. Dự kiến dự án sẽ bàn giao, sử dụng năm 2018. Hiện nay, ban quản lý dự án đang tổ chức lựa chọn nhà thầu thi công thân, mặt dựng, giám sát thị công và lắp đặt thiết bị”, văn bản nêu.

Tại Quảng Ninh, TKV cũng đang xây dựng toà trụ sở có tổng mức đầu tư 964,7 tỷ đồng. Dự án được phê duyệt năm 2011, gồm 21 tầng nổi, 1 tầng lửng, 1 tum và 2 tầng hầm. Thời gian thực hiện từ 2011 - 2017. Đến năm 2015, dự án mới thực hiện giải ngân 158 tỷ đồng. Trong năm 2016, giá trị thực hiện cũng chỉ gần 19 tỷ đồng. Dự án bắt đầu thi công phần ngầm từ giữa năm 2013, dự kiến đưa vào hoạt động trong năm 2018.



24-2-2017

Nhà máy 7.000 tỷ “đắp chiếu” vẫn tốn vài trăm tỷ mỗi năm

Trong 6 tháng năm 2016, nhà máy PVTex “đắp chiếu” vẫn tốn thêm chi phí 251 tỷ đồng...

Báo cáo tài chính hợp nhất 6 tháng của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petro Vietnam) vừa mới công bố có ghi nhận một khoản chi phí trong giai đoạn Nhà máy sản xuất sơ sợi Polyester (PVTex) lên tới hàng trăm tỷ đồng, dù nhà máy này đang dừng hoạt động.

Cụ thể, chỉ trong khoảng thời gian từ 1/1/2016 đến 30/6/2016, Petro Vietnam đã phải chi tới 251 tỷ đồng cho Nhà máy xơ sợi Đình Vũ. Cùng kỳ 2015, mức chi phí này cũng lên tới 120,1 tỷ đồng.

Như vậy, dù đã đóng cửa, tạm dừng hoạt động, song mỗi năm nhà máy này vẫn “ngốn” hàng trăm tỷ đồng chi phí. Khoản chi phí phát sinh hàng năm ghi nhận vẫn chưa tính tới các khoản mà PVTex đang bị kiện tụng.

Báo cáo của Petro Vietnam cũng ghi nhận việc Nhà máy xơ sợi Đình Vũ đang vướng kiện tụng khi bị Công ty Cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ (DVIZ) khởi kiện.

Cụ thể, Toà án nhân dân Quận Hải An (Hải Phòng) đã thụ lý, thẩm án vụ án kinh doanh thương mại này. DVIZ yêu cầu PVTex phải thực hiện nghĩa vụ thanh toán, phạt vi phạm, bồi thường thiệt hại theo các hợp đồng kinh tế ký kết giữa hai bên và hoàn trả mặt bằng xây dựng dự án.

Theo đó, DVIZ yêu cầu PVTex thanh toán nợ gốc hơn 50 tỷ đồng, lãi trả chậm do DVIZ tính đến 30/3/2016 là 18,5 tỷ đồng, tiền phạt vi phạm hợp đồng hơn 2,6 tỷ, bồi thường thiệt hại khắc phục hậu quả do tàu đâm và gây hư hại phao luồng cầu cảng là 277 triệu đồng…

Ngoài ra, DVIZ còn yêu cầu PVTex hoàn trả 4.000m2 mặt bằng xây dựng khu đất thuê để làm nhà tạm.

Đáng chú ý, 5/7/2016, PVTex tiếp tục bị Trọng tài Quốc tế ICC Singapore thông báo về đơn kiện của Công ty TNHH Hyundai Engineering (HEC) về việc PVTex vi phạm hợp đồng EPC không trả lại các khoản tiền bảo lãnh thực hiện hợp đồng mà PVTex đã rút với số tiền là 9,7 triệu USD. HEC yêu cầu PVTex phải hoàn trả số tiền và chi phí thiệt hại liên quan đến vụ kiện trên số tiền bảo lãnh.

Tuy nhiên, tại ngày lập báo cáo tài chính hợp nhất giữa niên độ 2016, PVTex vẫn chưa phản hồi chính thức với các yêu cầu của ICC Singapore do đó báo cáo tài chính vẫn chưa ghi nhận phát sinh từ các khoản tiền trên.

Mới đây, nguyên Tổng giám đốc PVtex là ông Vũ Đình Duy đã ra nước ngoài và không liên lạc được nên Bộ Công Thương đã ban hành quyết định đình chỉ chức vụ Thành viên Hội đồng Thành viên Tập đoàn Hóa chất Việt Nam với ông Vũ Đình Duy.

PVTex có tổng vốn đầu tư khoảng 325 triệu USD (7.200 tỷ đồng) ra đời cuối năm 2008, trong bối cảnh Việt Nam đang phát triển mạnh về dệt may và nguyên liệu nhập khẩu chủ yếu từ Trung Quốc.

Với tham vọng tự chủ nguồn nguyên liệu xơ sợi, dự án được thành lập với mục tiêu tận dụng dùng nguyên liệu từ Nhà máy lọc dầu Dung Quất để chế biến thành xơ sợi.

Công trình khi đó còn có các cổ đông sáng lập là Tập đoàn Dệt may Việt Nam và Tổng công ty Phong Phú, song 2 đơn vị này đã sớm rút lui. Hiện cổ đông lớn nhất của PVTex là Petro Vietnam với 74%, còn lại là Đạm Phú Mỹ song doanh nghiệp này đã sớm trích lập dự phòng cho khoản đầu tư này.

Ngày 29/5/2014, Nhà máy đã chính thức vận hành thương mại với công suất 236 tấn xơ sợi một ngày, đạt 48% công suất thiết kế. Trước và sau khi vận hành thương mại, nhà máy đã nhiều lần phải tạm dừng hoạt động để tiêu thụ sản phẩm tồn kho và thu hồi vốn.

Năm 2015, PVTex lỗ 1.255 tỷ đồng, âm vốn chủ sở hữu 504 tỷ đồng. Trước đó trong năm 2014, doanh thu của nhà máy này cũng chỉ đạt 992 tỷ đồng, lỗ 1.085 tỷ đồng.



24-2-2017

Tour “chui” đưa khách vào chỗ chết

Dù không được phép tổ chức tour du lịch mạo hiểm nhưng một công ty du lịch vẫn đưa khách vào thác Hang Cọp (TP Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng) để chơi trò đu dây vượt thác, dẫn đến 2 người tử nạn

Trưa 23-2, lực lượng chức năng đã tìm thấy thi thể 2 nạn nhân tử vong tại thác Hang Cọp (xã Xuân Thọ, TP Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng). Vụ việc một lần nữa lên tiếng cảnh báo về loại hình du lịch mạo hiểm tiềm ẩn nhiều rủi ro đang diễn ra rầm rộ ở tỉnh Lâm Đồng.

Bất chấp cảnh báo

Theo báo cáo nhanh của Sở Văn hóa - Thể thao và Du lịch (VH-TT-DL) tỉnh Lâm Đồng, khoảng 8 giờ cùng ngày, Công ty Du lịch nội địa Gold Dream (Giấc Mơ Vàng) - TP Đà Lạt đưa một đoàn khách gồm 8 người nước ngoài và 2 hướng dẫn viên (HDV) người Việt thực hiện tour du lịch tại thác Hang Cọp. Tại đây, các HDV cùng du khách chơi trò chơi mạo hiểm đu dây vượt thác.

Đến khoảng 9 giờ, du khách Cwiakala Rafal (33 tuổi, quốc tịch Ba Lan) cùng HDV người Việt Nam tên là Nguyễn Quốc Khánh (24 tuổi; ngụ xã Phúc Thọ, huyện Lâm Hà, tỉnh Lâm Đồng) đu dây qua thác nhưng cả 2 người không may bị tuột dây rơi xuống thác, tử vong.

Sau khi nhận được tin báo, Công an TP Đà Lạt, Công an tỉnh Lâm Đồng, Cảnh sát PCCC tỉnh Lâm Đồng đã đến hiện trường tìm kiếm cứu nạn. Do nước chảy xiết nên đến 12 giờ 30 phút, thi thể 2 nạn nhân mới được vớt lên.

Theo tìm hiểu của chúng tôi, Công ty Giấc Mơ Vàng được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Lâm Đồng cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 25-2-2016; đại diện pháp luật là ông Đỗ Tuấn, giám đốc. Công ty này được phép kinh doanh lữ hành đối với khách Việt Nam. Tuy nhiên, trong danh sách đăng ký tour với Sở VH-TT-DL tỉnh Lâm Đồng (theo Văn bản số 625/VH-TTDL-NVDL ngày 2-8-2016), công ty không có chương trình du lịch mạo hiểm, không có chức năng tiếp nhận, hướng dẫn cho khách quốc tế.

Đáng chú ý là qua kiểm tra của Sở VH-TT-DL tỉnh Lâm Đồng, không có tên 2 HDV Nguyễn Quốc Khánh và Cao Minh Quang. Hai người này chưa được cấp thẻ HDV du lịch.

Lén lút kinh doanh

Thác Hang Cọp cao khoảng 20 m, địa hình khá hiểm trở. Từ năm 2006, Công ty CP Én Việt Lâm Đồng đưa khu du lịch thác Hang Cọp vào khai thác. Thế nhưng, từ nhiều năm nay, khu du lịch này đóng cửa, ngừng đón khách tham quan để đầu tư nâng cấp. Nhằm cảnh báo du khách, tại đây có gắn biển: “Cấm du khách nước ngoài chơi trò mạo hiểm tại thác Hang Cọp”.

Ông Nguyễn Thế Hùng, Phó chánh Thanh tra Sở VH-TT-DL tỉnh Lâm Đồng, cho biết trước đây, sở đã có văn bản cấm các công ty du lịch đưa khách vào thác Hang Cọp. Sau khi sự việc xảy ra, sở tiếp tục có văn bản chỉ đạo các công ty thực hiện nghiêm quy định, không được lén lút đưa du khách vào đây.

Dù vậy, thời gian qua, một số công ty du lịch đã lén lút đưa khách vào nơi nguy hiểm. Bằng chứng là dù khu du lịch thác Hang Cọp đang bỏ hoang nhưng tại đây vẫn có người gác cổng, thu tiền tham quan 10.000 đồng/khách.

Cơ quan chức năng tỉnh Lâm Đồng đang tiếp tục điều tra nguyên nhân vụ tai nạn trên; đồng thời làm rõ trách nhiệm của các bên liên quan trong việc tổ chức tour du lịch mạo hiểm gây hậu quả nghiêm trọng, xử lý theo quy định của pháp luật.

Không phép vẫn tổ chức

Lâm Đồng được biết đến với những thác nước vô cùng đẹp và hùng vĩ nên việc phát triển ngành du lịch mạo hiểm đã diễn ra rầm rộ trong những năm gần đây. Loại hình du lịch này chủ yếu thu hút du khách đến từ các nước như Pháp, Mỹ, Nga, Phần Lan, Hà Lan… Tuy nhiên, theo Sở VH-TT-DL tỉnh Lâm Đồng, vì ham lợi nhuận, nhiều công ty du lịch dù không được phép vẫn tổ chức tour tham quan, du lịch mạo hiểm, nhất là đu dây vượt thác cho người nước ngoài, dẫn đến những hậu quả đáng tiếc. Cách đây gần 1 năm, chiều 26-2-2016, một vụ tai nạn nghiêm trọng cũng xảy ra tại thác Datanla (TP Đà Lạt) làm chết 3 du khách nước ngoài khi tham gia trò chơi nguy hiểm đu dây vượt thác.



24-2-2017

“Cả họ làm quan” thực chất là cha truyền con nối có từ thời phong kiến

QUỐC TOẢN

(GDVN) - Việc “cả họ làm quan” rất dễ tạo ra phe cánh, nhằm phục vụ cho lợi ích nhóm để trục lợi.

Không nên có tư tưởng ác cảm với con, cháu cán bộ

Bộ Nội vụ vừa công bố thông tin 9 địa phương trên cả nước có hiện tượng "cả họ làm quan".

Nội dung này nhanh chóng thu hút được sự chú ý của dư luận. Không ít ý kiến cho rằng, việc chọn/ưu ái tuyển dụng, bổ nhiệm người nhà vào các vị trí quan trọng trong các cơ quan công quyền, rất dễ dẫn đến tình trạng chia bè, kết phái trong môi trường làm việc.

Bình luận về việc này, hôm 20/2 với phóng viên Báo điện tử Giáo dục Việt Nam, ông Nguyễn Tiến Dĩnh, nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ cho rằng, cần có cái nhìn khách quan hơn về vấn đề bổ nhiệm người nhà tại các cơ quan công quyền.

Ông Dĩnh cho rằng, mối quan hệ thân hữu trong việc bổ nhiệm đang tồn tại khá phổ biến tại Việt Nam.

“Tôi nghĩ số lượng 9 địa phương bị phát hiện có trường hợp “cả họ làm quan” chỉ là số ít mà các cơ quan quan báo chí đã phát hiện được.

Nếu kiểm tra một cách tổng thể thì các tỉnh, thành phố đều có hiện tượng này, quan trọng là có nhiều hay ít thôi", ông Dĩnh nhận định.

Nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ cũng cho rằng, không phải trường hợp “con ông cháu cha” nào được đề bạt, bổ nhiệm đều không tốt, không đủ năng lực.

"Nhiều cán bộ là con, cháu lãnh đạo cũng giỏi lắm chứ! Những người có năng lực, được đào tạo bài bản thì phải tạo điều kiện cho họ có cơ hội phấn đấu.

Ví dụ, một vị giám đốc Sở là con của vị Bí thư tỉnh ủy đã về hưu, trước khi được bổ nhiệm, anh ta đã trải qua các vị trí khác nhau và được rèn luyện rất tốt ở cơ sở.

Vừa rồi khi lấy phiếu bầu tại hội đồng, anh ấy trúng phiếu cao, bởi họ nói được, làm được và có đóng góp thiết thực cho xã hội. Cái đó chúng ta nên tôn trọng thay vì có quan điểm hiềm khích.

Còn bây giờ theo quy định cứ 5 năm hoặc 10 năm mới đề bạt, bổ nhiệm thì làm gì có cán bộ trẻ. Nếu cứ có ác cảm với con cán bộ, có khi chúng ta lại bỏ sót nhân tài ấy chứ!

Vấn đề đặt ra là trong số các trường hợp "con ông cháu cha", phải xem xét những trường hợp cụ thể, rằng người đó có năng lực thực sự, đáp ứng được nhu cầu đề bạt, bổ nhiệm vào các vị trí đó không?

Nếu qua kiểm tra năng lực về mặt thực tiễn, người ta đáp ứng được yêu cầu công việc thì cũng phải thừa nhận.

Hay nói cách khác, dù là con ông cháu cha nhưng khi người ta khẳng định được năng lực của mình thì cũng đừng nên ác cảm với họ.

Ngược lại, trường hợp đề bạt người nhà nhưng người đó không đủ năng lực thì kiên quyết lên án”, ông Dĩnh nêu quan điểm.

Ông Dĩnh nói thêm: "Công bằng mà nói, trong thực tế cũng có những người tuy xuất phát điểm thấp nhưng vẫn được bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng vì họ có tài năng, đạo đức, chứ không phải chỉ mình con "quan" mới được ưu ái".

Bên cạnh đó, nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ cũng chỉ rõ những điểm còn hạn chế trong công tác bổ nhiệm cán bộ, đặc biệt là đối với những trường hợp thân hữu với người giữ chức vụ.

"Thực tế mà nói, nhiều khi vì mối quan hệ gia đình, dòng họ nên con đường thăng tiến của họ (con cái lãnh đạo - PV) sẽ tốt hơn người bình thường.

Người bình thường nếu không có người giới thiệu, phát hiện thì cho dù anh có tài năng cũng sẽ gặp khó khăn.

Chúng ta luôn đề cao tính gương mẫu của người đứng đầu trong công tác cán bộ, nhưng việc nêu gương thì vẫn còn hạn chế.

Ví dụ, một ông Bí thư tỉnh nọ có con chuẩn bị được bổ nhiệm làm Phó giám đốc Sở, thì tôi chắc rằng Thường vụ sẽ đồng ý bỏ phiếu cho cán bộ này, vì có khi họ bỏ phiếu cho con anh là do nể nang nhau.

Tuy nhiên, nếu ông Bí thư ấy nghiêm túc, xét thấy con cháu mình chưa đủ khả năng, năng lực đảm nhận vị trí thì họ sẽ không đồng ý việc bổ nhiệm này", ông Dĩnh phân tích.

Con "quan" chưa chắc đã hơn con nông dân

PGS.TS Bùi Thị An, nguyên Đại biểu Quốc hội khóa XIII nhận định, nếu cho rằng các tổ chức cơ quan công quyền là một dạng "tài sản công" đặc biệt, vô giá thì tài sản đó phải là sở hữu chung của mọi người chứ không kể là con của "quan" hay con của nông dân.

“Người quản lý "tài sản" đó chẳng qua là công bộc, đầy tới của nhân dân.

Người dân nuôi anh, thuê anh, giao trách nhiệm cho anh quản lý cơ quan đó, thì anh phải có trách nhiệm làm cho cơ quan đó mạnh lên, tốt lên, trong sạch lên chứ anh không có quyền thích cho ai vào thì vào, ai ra thì ra...

Như vậy, nếu cơ quan công quyền là "tài sản công" thì mọi công dân đều có quyền tiếp cận cơ hội về việc làm như nhau không kể là con ông cháu cha hay con cháu nông dân.

Vì cớ gì mà con "quan" thì được ưu tiên đề bạt, bổ nhiệm, còn con nông dân thì không?", PGS.TS Bùi Thị An nêu quan điểm.

Vị nguyên Đại biểu Quốc hội bày tỏ băn khoăn trước tình trạng nhiều địa phương bị phát hiện có việc "cả họ làm quan".

"Người ta từng nói rất nhiều về việc trục lợi trong công tác cán bộ. Đó có thể gọi là lợi ích nhóm hay một dạng tham nhũng chính sách.

Những cán bộ leo cao bằng mối quan hệ thân hữu khi không đủ tài, đủ đức, thì rất nguy hiểm cho đất nước.

Xét ở một khía cạnh nào đó, việc “cả họ làm quan” rất dễ tạo ra phe cánh, nhằm phục vụ cho lợi ích nhóm để trục lợi.

Do vậy, trong trường hợp này, nếu con cái các đồng chí có chức vụ, thực sự có năng lực, được đề bạt, bổ nhiệm đúng quy định thì không có vấn đề gì.

Nhưng việc tập trung đông người nhà, trong một cơ quan công quyền hoặc cùng ngành thì rất không nên vì nó mang tính nhạy cảm", PGS.TS Bùi Thị An nói.

Chờ vào tính gương mẫu của người đứng đầu

Ông Nguyễn Tiến Dĩnh cho rằng, để hạn chế tình trạng "cả họ làm quan", chọn người nhà thay cho người tài, đòi hỏi người đứng đầu các cơ quan công quyền phải thực sự gương mẫu để nêu gương.

"Ở một số nước người ta quy định, người đứng đầu một tỉnh/thành phố thường không phải là người ở tỉnh /thành phố đó.

Chúng đã đã áp dụng giải pháp này để hạn chế tiêu cực trong công tác cán bộ, tuy nhiên, việc triển khai thực hiện không hề đơn giản.

Ví dụ, người ta làm Bí thư tỉnh này nhưng có mối quan hệ với cán bộ đồng cấp ở tỉnh khác nên vẫn vẫn có thể nhờ vả, xin xỏ cho người thân có vị trí trong cơ quan công quyền.

Đổi lại anh phải giúp người thân của người kia...

Nói tóm lại, quy trình tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ là do con người tạo ra.

Nếu người đứng đầu gương mẫu thì quy trình đó khách quan, đồng thời anh sẽ loại ngay được những phần tử cơ hội và ngược lại.

Trường hợp bổ nhiệm "con ông cháu cha" nhưng người được đề bạt, bổ nhiệm không xứng đáng thì phải có chế tài mạnh mẽ để xử lý, cá nhân, tập thể đề bạt, bổ nhiệm.

Người được đề bạt, bổ nhiệm không đáp ứng được các tiêu chí, năng lực cụ thể cũng phải cho xuống luôn.

Bên cạnh đó phải tiến tới việc xây dựng cơ chế cụ thể, tạo điều kiện cho người dân được tham gia giới thiệu, giám sát việc bổ nhiệm cán bộ...", ông Dĩnh nêu quan điểm.

Trong khi đó, PGS.TS Bùi Thị An cho rằng, vấn đề công khai minh bạch trong việc tuyển dụng, bổ nhiệm là điểm mấu chốt để chọn người có tài, có tâm phụng sự đất nước.

"Phải minh bạch từ khâu giám sát tuyển chọn cán bộ trong việc xác định vị trí công việc, số lượng, chức năng nhiệm vụ, tiêu chuẩn tuyển chọn.

Hội đồng tuyển chọn phải hết sức công tâm để tránh tình trạng, người tài không lọt mà để lọt người không đủ phẩm chất, năng lực chuyên môn.

Bên cạnh đó, cần công khai danh tính của những trường hợp bổ nhiệm người nhà không đúng quy định để người dân được biết và giám sát", PGS.TS Bùi Thị An đề nghị.

QUỐC TOẢN